공기업 면접 유형과 평가 및 반영방식

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공기업 면접 유형과 평가 및 반영방식

 

공기업 면접에 합격하려면 면접이 어떤 방식으로 이루어졌는지 먼저 파악하는게 중요하다고 생각했다.

그래서 이번 포스팅은 공기업면접의 유형과 구성 그리고 평가방법과 반영방식에 대해 알아보고자 한다.

아래를 살펴보자

 

 

<NCS 도입에 따른 면접방식 변화>

• 기존의 단편적인 질문과 직무관련 연관성이 부족했던 일반적인 면접에서 벗어나 객관적인 평가가 가능한 구조화된 면접으로 변화됨
• 직무역량중심으로 면접과정을 체계화 시켰고 표준화하였음.

 

 

<면접 유형>

• 경험면접 : 직무능력과 연관된 과거 면접자에 대한 질문으로 얼마나 채용 직무에 적합한 사람인지 평가
• 상황면접 : 직무와 관련된 특정상황을 제시하여 면접자의 행동 또는 답변으로 평가 
• 발표면접 : 사전에 특정 주제를 주고 그 와 관련해 발표를 하며 질의와 응답을 통해 기획력과 발표력, 자신감과 논리적 여부의 역량을 평가한다.
• 토론면접 : 크게는 자유토론방식과 찬반토론방식으로 나위어지며 토의과제에 대한 의견수립과정을 통해 면접자의 경청모습과 소통과 협력, 타인과의 배려모습, 조직친화력과 조직중심 사고방식의 역량을 보며 사람들과의 상호작용을 평가한다.
• 실무진면접 : 역량면접이라고도 칭하며 일대다 또는 다대다로 면접자의 경험을 묻거나 상황을 제시후 해결방법을 묻는편이며 단순 직무관련지식에 대해 질문하여 면접자의 실무역량을 파악한다. 즉, 이를 통해 전공지식과 역량, 실무적응력과 문제해결력 그리고 장기근속 가능성을 판단한다. 
• 임원면접 : 인성면접이라고도 하며 실무진면접과 같이 일대다 또는 다대다로 지원자의 인성을 파악한다. 주로 대인관계 및 조직활동 등의 경험중심을 질문한다. 이 면접을 통해 기본적인 품성과 인성 그리고 조직적응과 화합능력을 보고 문제발생 가능성을 사전 차단한다.

 

 

<면접위원 구성>

• 내부와 외부면접위원이 3~5명정도로 구성되며 대부분 홀수선이다.
• 홀수로 구성되는 이유는 찬반을 나누어 결정하기위함이며 주로 중요한 사람이 가운데 앉는경우가 많다.
• 내부면접위원 : 좀 더 디테일한 면접을 할 수 있게 실무진면접은 인사팀장, 사업부사 팀장, 사업부서 직원 등이 배치되며 임원면접은 인사담당 임원, 인사담당 간부, 사업부서 간부로 구성된다.
• 외부 면접위원 : 인성위주의 면접이 많으며 대학교수나 채용대핵기관 직원 등으로 구성된다.

 

 

<평가방식>

• 평가항목은 5~10개 사이이며 각 기관마다 항목의 구성이 다르다.
• 배점은 항목당 10~20점 만점으로 구성된다. 
• 채점은 질문당 5단계로 나누어 배점을 주거나 절대 점수제로 부여한다. 

 

 

<채점방식>

• 면접 위원별 평가점수를 합산하여 평균점수를 산출한다.

 

 

<평가반영방식>

• 크게 배점적용방식과 단순통과 방식으로 나누어져 있으며 보통 채용공고에 명시되어있는 편이다.
• 전형별 배점적용 방식 예시 : 서류20점 +필기20점 + 실무진면접30점 + 임원면접30점 (모두 합한 점수)
• 전형별 단순통과 방식 예시 :  서류전형 통과 → 필기전형 통과→ 실무진면접 통과 → 임원면접 합격 (단순 허들식)

 

 

다음 면접관련 포스팅에서는 면접대기장소 및 면접장에서 주의해야 할 점을 알아보고자 한다.